Kirjoittaja Hannu Lehtonen

Työyhteisön toimivuuden kehittäminen on mahdollista, kun on saatavilla oikeaa, oleellista ja käyttökelpoista tietoa. Sitä saa esittämällä oikeita kysymyksiä. Kuulostaa päivänselvältä. Useimmiten kuitenkin tämä seikka aliarvioidaan tutkimuksia, ja esimerkiksi henkilöstötutkimuksia, laadittaessa. Työyhteisön toimivuuden kokonaisuuden kannalta relevantti tieto on suuressa roolissa. Tiedonkeruu oikein määriteltynä ja rakennettuna selvittää työyhteisön toimivuuden keskeiset haasteet ja mahdollisuudet. Hyvä henkilöstötutkimus on organisaation itsearvio toiminnasta. Siitä saatavan tiedon kautta voidaan jokainen organisaation jäsen osallistuttaa työyhteisön kehittämiseen. Tutkimuksen rakenteen perusteena ovat väittämäparit, jotka haastavat

Lue lisää

Kirjoittaja Hannu Lehtonen

Työyhteisö on organisaation sydän. Siksi sitä pitää tarkkailla ja huoltaa säännöllisin väliajoin. Sen puolesta kannattaa tehdä tutkimuksia, mikä toimii, mikä ei, missä kipukohdat piilevät.  Tutkimuksista saadun tiedon pitää johtaa toimenpiteisiin. Vain sitä kautta saadaan työyhteisö toimimaan. Henkilöstötutkimukset ovat suosittuja edellä mainituista syistä. Näennäisesti niitä on myös helppo toteuttaa. Kynnystä madaltavat lukuisat edulliset ja ilmaiset tiedonkeruumenetelmät. Samalla on kuitenkin vaara astua sudenkuoppaan. Henkilöstötutkimuksissa, kuten muissakin tutkimuksissa tutkimuksen suunnittelu, rakenne ja tavoitteet ovat paljon tärkeämmässä roolissa kuin

Lue lisää

Kirjoittaja Jaana Ahervuo

Palaute omasta tekemisestä vahvistaa näkemystä, miten on onnistunut tehtävässään. On kyse sitten työn suorittamisesta, harrastuksesta tai jostain muusta tekemisestä, lähes kaikki toivovat saavansa positiivista palautetta eli kehuja. Monet toivovat saavansa myös korjaavaa palautetta oman toimintansa kehittämiseksi. Yritysten henkilöstötutkimuksissa mittaamme usein palautteen saantia oman työsuorituksen onnistumisesta. Tulokset kertovat, kokeeko vastaaja, yksittäinen työntekijä, saavansa tarpeeksi palautetta. Toiset odottavat sitä enemmän toiset vähemmän. Kuunneltuani eri organisaatioiden työntekijöitä, olen huomannut, että liian monesti palautteen saanti kohdistuu ainoastaan esimieheltä saatuun

Lue lisää